Expertise · Erfahrung
Aus vielen Mandaten wissen wir, worauf es in anspruchsvollen Phasen ankommt: ob Verantwortung dort wahrgenommen wird, wo sie formal zugeordnet ist. Ob Beschlüsse im Alltag tragen. Und ob unausgesprochene Spannungen bereits mehr Zeit und Energie binden als das, was offen auf dem Tisch liegt.
Seit 25 Jahren
JPC arbeitet für Unternehmen, internationale Organisationen, Geschäftsleitungen, HR/People, Führungsteams, Fach- und Führungskräfte sowie Menschen in internationaler Mobilität.
Für jeden Auftrag wählen wir die Expertise aus, die zu Anliegen, Organisationssystem, Sprache und Situation passt.
Sitz in Basel
ausgewähltes Expert:innen-Netzwerk aus dem D-A-CH Raum und NL
und weitere Sprachen
Erfahrung
In einem Industrieunternehmen begleitete einer unserer Trainer angehende Führungskräfte mit einem praxisnahen Leadership-Entwicklungsformat. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Führung unter Druck, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen wirksam gestaltet werden kann.
In einer komprimierten Praxissimulation übernahmen die Teilnehmenden Tagesaufgaben, setzten Prioritäten, führten ihr Team und kooperierten mit Nachbarabteilungen. Zusätzlich wurden realistische Führungsherausforderungen eingespielt, etwa Konflikte, Erschöpfung im Team, Compliance-Themen, Trennungssituationen und Störungen im Betriebsablauf.
Ergänzend arbeiteten die Teilnehmenden mit Führungsmodellen, Coaching-Elementen und kollegialer Fallberatung. Das anschließende Assessment machte sichtbar, wer für den nächsten Führungsschritt bereits gut vorbereitet war und wo weiterer Entwicklungsbedarf bestand.
Lokale Führungskräfte einer international tätigen Organisation sollten schrittweise Verantwortung übernehmen, die bisher bei internationalen Expatriates lag. Ein Experte aus unserem Team entwickelte ein integriertes 18-Monats-Programm, zunächst in acht Ländern erprobt: zwei Vor-Ort-Workshops, monatliche Online-Trainings, Einzelcoachings und angeleitetes Selbststudium.
Was sich veränderte: Über 20 nationale Führungskräfte nahmen teil. In drei der acht Länder übernahmen Programmteilnehmende die zuvor international besetzte Leitung. Aufgrund des Erfolgs wurde das Programm auf weitere Länder ausgedehnt.
Für 75 Führungskräfte im Gesundheitswesen entwickelten wir ein interaktives Modul zu psychosozialen Risiken, Resilienz und Prävention. Die besondere Anforderung: anonyme Beteiligung ermöglichen und zugleich einen lebendigen fachlichen Austausch schaffen.
Dafür nutzten wir digitale Verfahren, die Beiträge anonymisieren, ohne sie aus der gemeinsamen Diskussion herauszulösen. So konnten auch sensible Einschätzungen eingebracht und gemeinsam reflektiert werden.
Die anonymisierten Rückmeldungen machten sichtbar, wie unterschiedlich zentrale Aspekte des Führungsverständnisses an den einzelnen Standorten wahrgenommen und in den Arbeitsalltag übersetzt werden. In Verbindung mit einer Mitarbeiterbefragung entstanden daraus wertvolle Hinweise darauf, wo Führungsentwicklung gezielt ansetzen kann. Aus dem ursprünglichen Auftrag entstanden weitere Formen der Zusammenarbeit.
Zwischen internationalem und lokalem Management einer Organisation mit Standort in Asien hatten sich Spannungen verfestigt und die Arbeitsfähigkeit erheblich beeinträchtigt. Wir strukturierten den Klärungsprozess unter Einbezug der kulturellen, organisationalen und rollenbezogenen Dynamiken.
Was sich veränderte: Geordneter Rückzug der internationalen Führungskraft, begleiteter Neustart der Zusammenarbeit mit der Nachfolge.
Industrie
In einem Industrieunternehmen begleitete einer unserer Trainer angehende Führungskräfte mit einem praxisnahen Leadership-Entwicklungsformat. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Führung unter Druck, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen wirksam gestaltet werden kann.
In einer komprimierten Praxissimulation übernahmen die Teilnehmenden Tagesaufgaben, setzten Prioritäten, führten ihr Team und kooperierten mit Nachbarabteilungen. Zusätzlich wurden realistische Führungsherausforderungen eingespielt, etwa Konflikte, Erschöpfung im Team, Compliance-Themen, Trennungssituationen und Störungen im Betriebsablauf.
Ergänzend arbeiteten die Teilnehmenden mit Führungsmodellen, Coaching-Elementen und kollegialer Fallberatung. Das anschließende Assessment machte sichtbar, wer für den nächsten Führungsschritt bereits gut vorbereitet war und wo weiterer Entwicklungsbedarf bestand.
International
Lokale Führungskräfte einer international tätigen Organisation sollten schrittweise Verantwortung übernehmen, die bisher bei internationalen Expatriates lag. Ein Experte aus unserem Team entwickelte ein integriertes 18-Monats-Programm, zunächst in acht Ländern erprobt: zwei Vor-Ort-Workshops, monatliche Online-Trainings, Einzelcoachings und angeleitetes Selbststudium.
Was sich veränderte: Über 20 nationale Führungskräfte nahmen teil. In drei der acht Länder übernahmen Programmteilnehmende die zuvor international besetzte Leitung. Aufgrund des Erfolgs wurde das Programm auf weitere Länder ausgedehnt.
Gesundheitswesen
Für 75 Führungskräfte im Gesundheitswesen entwickelten wir ein interaktives Modul zu psychosozialen Risiken, Resilienz und Prävention. Die besondere Anforderung: anonyme Beteiligung ermöglichen und zugleich einen lebendigen fachlichen Austausch schaffen.
Dafür nutzten wir digitale Verfahren, die Beiträge anonymisieren, ohne sie aus der gemeinsamen Diskussion herauszulösen. So konnten auch sensible Einschätzungen eingebracht und gemeinsam reflektiert werden.
Die anonymisierten Rückmeldungen machten sichtbar, wie unterschiedlich zentrale Aspekte des Führungsverständnisses an den einzelnen Standorten wahrgenommen und in den Arbeitsalltag übersetzt werden. In Verbindung mit einer Mitarbeiterbefragung entstanden daraus wertvolle Hinweise darauf, wo Führungsentwicklung gezielt ansetzen kann. Aus dem ursprünglichen Auftrag entstanden weitere Formen der Zusammenarbeit.
International
Zwischen internationalem und lokalem Management einer Organisation mit Standort in Asien hatten sich Spannungen verfestigt und die Arbeitsfähigkeit erheblich beeinträchtigt. Wir strukturierten den Klärungsprozess unter Einbezug der kulturellen, organisationalen und rollenbezogenen Dynamiken.
Was sich veränderte: Geordneter Rückzug der internationalen Führungskraft, begleiteter Neustart der Zusammenarbeit mit der Nachfolge.
Referenzen
Entdecken Sie eine Auswahl der Unternehmen und Organisationen, die mit den Beraterinnen und Beratern, Coaches, Trainerinnen und Trainern, Mediatoren und Moderatorinnen zusammengearbeitet haben.
Die folgende Liste umfasst Organisationen, die das Unternehmen Johnson & Partner direkt beauftragt haben, als auch unabhängig erworbene Aufträge der Coaches. Dies zeigt die Vielfalt der professionellen Erfahrungen und das Potenzial für wertvolle Synergien.
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